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2026-05-25 11:10来源：申万菱信基金公众号
共招0人。
05月25日
待发布
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一、招聘赛道
市场启航赛道：机构销售、商务拓展、渠道销售
运营成长赛道：电商运营、基金会计
备注：工作地点覆盖上海、北京，更多岗位信息请登录公司官网查阅。
二、招聘对象
2027 届境内外应届毕业生(硕士研究生及以上)
境内院校：2027 年 1 月至 2027 年 7 月毕业
境外院校：2026 年 5 月至 2027 年 7 月毕业
(以毕业证落款时间为准，且最高学历毕业后无全职工作经验)
三、招聘流程
网申(6 月 14 日截止)
笔试、面试(6 月)
实习考察与答辩(7 月 - 9 月)
留用 offer 发放(10 月起)
四、网申方式
登录官网申请：https://job.swsmu.com
网申截止时间：2026 年 6 月 14 日 23:59
问题咨询邮箱：hr@swsmu.com
五、全方位的人才发展体系
1. 清晰的职业进阶路径
专业 + 管理双通道，EMDO+ESDO+EFDO 三大发展纲要支持你的职业进阶目标。
卓越基金经理发展纲要(EMDO)：以 “打造一支卓越的基金经理队伍” 为目标，建立 “培养、引进、考核、激励和约束” 完整体系，明确 “助理研究员 - 研究员 - 高级研究员 - 资深研究员 - 首席研究员” 的培养发展路径，以及市场化的基金经理助理、基金经理选拔机制，同时在考核上体现 “研究至善、长期致胜” 的愿景使命，强调业绩贡献和价值创造导向的薪酬分配机制。
卓越销售及产品经理发展纲要(ESDO)：以 “打造一支专业化销售和产品经理队伍” 为目标，建立 “规划、培养、引进、赋能、考核、激励与约束” 完整体系，将 MD 专业通道职级序列与业绩指标挂钩，从销售和产品人员的专业化人才培养、职位职级、考核激励入手，搭建 “助理 - 中级 - 高级 - 资深 - 首席” 的完整梯队。
卓越职能人才发展纲要(EFDO)：以 “发展一支卓越的专业化职能人才队伍” 为目标，建立 “规划、培养、引进、赋能、考核、激励与约束” 完整体系，搭建 “助理 - 中级 - 高级 - 资深 - 首席专员” MD 专业通道职级序列与后备干部管理梯队，以 “效率和创新” 为考核标杆，实施派点制激励，配套培训、轮岗、前后台交流、复核、AB 角备份机制，推动公司战略实施。
2. 成熟的人才培养机制
丰富的内外部培训资源
持续学习的内部氛围
集中培训 + 研究至善大讲堂 + 新人小伙伴 + 导师机制
3. 完善的薪酬福利体系
各类法定福利及补充福利
市场化的考核激励机制
一、招聘赛道
市场启航赛道：机构销售、商务拓展、渠道销售
运营成长赛道：电商运营、基金会计
备注：工作地点覆盖上海、北京，更多岗位信息请登录公司官网查阅。
二、招聘对象
2027 届境内外应届毕业生(硕士研究生及以上)
境内院校：2027 年 1 月至 2027 年 7 月毕业
境外院校：2026 年 5 月至 2027 年 7 月毕业
(以毕业证落款时间为准，且最高学历毕业后无全职工作经验)
三、招聘流程
网申(6 月 14 日截止)
笔试、面试(6 月)
实习考察与答辩(7 月 - 9 月)
留用 offer 发放(10 月起)
四、网申方式
登录官网申请：https://job.swsmu.com
网申截止时间：2026 年 6 月 14 日 23:59
问题咨询邮箱：hr@swsmu.com
五、全方位的人才发展体系
1. 清晰的职业进阶路径
专业 + 管理双通道，EMDO+ESDO+EFDO 三大发展纲要支持你的职业进阶目标。
卓越基金经理发展纲要(EMDO)：以 “打造一支卓越的基金经理队伍” 为目标，建立 “培养、引进、考核、激励和约束” 完整体系，明确 “助理研究员 - 研究员 - 高级研究员 - 资深研究员 - 首席研究员” 的培养发展路径，以及市场化的基金经理助理、基金经理选拔机制，同时在考核上体现 “研究至善、长期致胜” 的愿景使命，强调业绩贡献和价值创造导向的薪酬分配机制。
卓越销售及产品经理发展纲要(ESDO)：以 “打造一支专业化销售和产品经理队伍” 为目标，建立 “规划、培养、引进、赋能、考核、激励与约束” 完整体系，将 MD 专业通道职级序列与业绩指标挂钩，从销售和产品人员的专业化人才培养、职位职级、考核激励入手，搭建 “助理 - 中级 - 高级 - 资深 - 首席” 的完整梯队。
卓越职能人才发展纲要(EFDO)：以 “发展一支卓越的专业化职能人才队伍” 为目标，建立 “规划、培养、引进、赋能、考核、激励与约束” 完整体系，搭建 “助理 - 中级 - 高级 - 资深 - 首席专员” MD 专业通道职级序列与后备干部管理梯队，以 “效率和创新” 为考核标杆，实施派点制激励，配套培训、轮岗、前后台交流、复核、AB 角备份机制，推动公司战略实施。
2. 成熟的人才培养机制
丰富的内外部培训资源
持续学习的内部氛围
集中培训 + 研究至善大讲堂 + 新人小伙伴 + 导师机制
3. 完善的薪酬福利体系
各类法定福利及补充福利
市场化的考核激励机制
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